“La participación social en el ejercicio de la gestión pública constituye un aspecto central para la construcción de un proyecto de gobierno plural, ciudadanizado, transparente y con visión de futuro”: Jorge Herrera Delgado, QEPD, Plan de Desarrollo Municipal 2004-200.
En el 2004, hace poco más de 21 años, el entonces alcalde de Durango, Jorge Herrera Delgado, QEPD, hizo varios compromisos como jefe de la comuna, el primer eje de su gobierno plasmado en el Plan Municipal de Desarrollo se denominó: “Un gobierno municipal plural, eficiente, ciudadanizado y transparente. 
Fue precisamente en la gestión del priista Herrera Delgado, cuando en el municipio se aprobó el primer reglamento municipal de Transparencia y por consecuencia a primera Unidad de Transparencia Municipal.
Jorge Herrera Delgado, no solo fue un aliado de la transparencia, fue un ferviente creyente de que el ejercicio del derecho a la información es un elemento sustancial para lograr la participación de la sociedad y la legitimidad de un gobierno municipal.
Con una postura visionaria, en el trienio 2004-2007, se generaron acciones innovadoras como la creación del consejo ciudadano de transparencia municipal, del cual tuve el honor de ser la primera coordinadora donde se lograron desarrollar proyectos para mejorar el aún incipiente ejercicio del derecho a saber.
Desde entonces y los siguientes trienios, el municipio de Durango se había convertido en el líder de buenas prácticas y proyectos que fortalecieron a la apertura gubernamental, la participación social y generaron políticas públicas a favor de la transparencia.
Un indicador relevante para medir el derecho a la información y su cumplimientoes el número de solicitudes de información registradas y respondidas en el menortiempo posible para el usuario, en el cual el municipio de la capital fue líder, aunado a programas de difusión, promoción y buenas prácticas que se fueron fortaleciendo y perfeccionando conforme los años transcurrieron.
Con estos antecedentes, se requiere hacer una evaluación del trienio que recién concluyó su periodo 2022-2025 y que está en un segundo periodo de gestión al ser reelecto el alcalde José Antonio Ochoa.
Aprobar y elevar a dirección la Unidad de Transparencia para convertirse en Dirección Municipal de Integridad y Transparencia, en su origen es digno de reconocerse, porque se supondría que el presupuesto aumentó, sin embargo, en la Ley de egresos municipal 2025 a la dirección se le asignaron apenas 5 millones 622 mil pesos.
Ese es un punto que se debe revisar, porque tal vez esa sea la causa de que el número de acciones de promoción, difusión y programas no se hayan desarrollado y por consecuencia las solicitudes de información en los años 2023, 2024 y 2025 se hayan caído considerablemente, además de la no realización de otros proyectos como el premio municipal de Transparencia y Medios de comunicación que lanzó convocatoria, pero no se hizo ninguna premiación.
De ahí la importancia que la administración municipal en este segundo ejerciciohaya convocado la semana pasada a las mesas de diálogo con expertos para analizar y presentar estrategias de gobierno abierto, transparencia proactiva y rendición de cuentas con el fin de fomentar la contraloría social y la co-creación de políticas públicas.
Como parte de la Universidad Juárez del Estado de Durango, a quien se le extendió la invitación, tuve la distinción de que el rector Ramón García, measignara para hacer aportaciones que se resumieron en 5 propuestas, que en la siguiente colaboración daremos a conocer.
*Coordinadora de la Carrera de Ciencias Políticas y Administración Pública de la Facultad de Derecho y Ciencias Política de la UJED
Twitter @lululopezsalas. Instagram @LourdesLópezSalas.
