El ejercicio del poder en su forma más cotidiana, más sutil y profundamente determinante, como la que vivimos de manera cotidiana, busca culpables, se construyen narrativas, y se distribuyen responsabilidades de manera conveniente., de acuerdo con Alfredo Céllar, cuando el poder se comprende, deja de ser únicamente una fuerza que se impone y entonces, puede convertirse en una herramienta que se gestiona y así comenzamos nuestra cuenta.
1.- Cuando el poder se mantiene, solemos interpretarlo como estabilidad, como control, incluso como éxito. Pero esta permanencia puede ser engañosa. No necesariamente implica eficacia, justicia o buen funcionamiento. En muchos casos, es simplemente el resultado de un equilibrio de fuerzas, de narrativas dominantes, o de la incapacidad de los actores para alterar las condiciones existentes
2.- Mantener el poder requiere una combinación de astucia, control de la percepción, y la creación de redes de dependencia, más que la simple fuerza física. Las estrategias claves incluyen la gestión de la lealtad, la toma de decisiones firmes, el control de recursos y la capacidad de adaptarse a cambios. 
3.- Como ejemplo, durante décadas, el sistema político mexicano bajo el PRI mantuvo una hegemonía casi absoluta y aunque representaba orden y gobernabilidad, esa estabilidad descansaba en una compleja red de control político, negociación interna, cooptación y disciplina organizacional. Hoy lo vemos también en otras partes del mundo, desde El Salvador hasta Rusia.
4.- Los datos, las evidencias, los resultados concretos en rubros como seguridad, economía, educación y salud constituyen el terreno más sólido para analizar una gestión, pero pueden ser sustituidos por narrativas que responden a intereses políticos o a sistemas de creencias previamente establecidos, por lo que se puede llegar a niveles en los que los líderes, al ser confrontados con diversas evidencias, presentan “otros datos” no les queda más que recurrir a expresiones como “Tenemos otros datos”.
5.- Por eso, para mantener la independencia, la gente debe necesitar al líder, por lo que a menudo, parecer poderoso es más importante que serlo, por lo que se cultiva una imagen de invencibilidad, astucia y, si es necesario, inspirar temor antes que amor para asegurar la obediencia.La perseverancia en las creencias nos lleva a sostener una posición incluso frente a evidencia contraria, por lo que nos hacen aceptar lo que confirma nuestras ideas y rechazar lo que las desafía, es decir, ajustamos la realidad para evitar el malestar de reconocer un error, por lo que no vemos la realidad como es, sino como estamos dispuestos a verla.
6.- El ejercicio del poder no es excepcional, es cotidiano, por lo que quienes lo ejercen no han sido formados para comprenderlo, o bien han recibido entrenamientos que no reflejan la actualización que exigen los vertiginosos cambios actuales, surgen rupturas y traiciones, que operan en realidad como recursos estratégicos para reconfigurar el poder y evitar un daño mayor.
Pretender organizaciones, gobiernos o sistemas educativos libres de dinámicas de poder es ingenuo, pero enfrentarlas sin comprensión es peligroso.
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